Unimed-BH inicia a construção do Planejamento Estratégico 2030

Na última sexta-feira, a cooperativa deu início a um novo ciclo de planejamento estratégico com a realização do primeiro workshop do ciclo 2027-2030. O encontro reuniu integrantes do Conselho de Administração, Diretoria e lideranças em uma agenda estruturada para análise de cenário, escuta qualificada e alinhamento de diretrizes de longo prazo.

Ao longo da programação, os participantes aprofundaram a leitura do contexto atual de mercado, discutiram tendências e desafios do setor que reforçam a necessidade de atenção sustentável frente às transformações do mercado. “Este é um passo importante para alinhar nossa visão de longo prazo aos desafios e oportunidades do setor. Estamos construindo, de forma colaborativa, um planejamento que fortalece nosso modelo de cuidado e prepara a organização para seguir gerando valor de forma sustentável para médicos cooperados, clientes, colaboradores e toda a sociedade”, afirmou o diretor-presidente da Unimed-BH, Frederico Peret. 

A agenda foi conduzida com o apoio e a parceria da ELOSS Advisors, que contribuiu de forma significativa para o direcionamento das discussões e o aprofundamento das perspectivas estratégicas. A reunião contou ainda com a participação de dois importantes representantes do setor de saúde, que trouxeram diferentes perspectivas e contribuíram para ampliar o entendimento sobre os desafios e oportunidades do sistema de saúde brasileiro.

O presidente da União Nacional de Autogestão em Saúde (Unidas), Mário Jorge Vital, foi um dos convidados do workshop. “Vivemos um cenário de transformação que, embora desafiador, abre espaço para diversas oportunidades, especialmente para organizações que estejam preparadas para lidar com novos perfis de beneficiários, novas demandas dos contratantes e a incorporação crescente de tecnologias. Nesse contexto, contar com uma estratégia clara, orientada ao longo prazo, aliada à capacidade de adaptação às mudanças de curto prazo, torna-se um diferencial competitivo relevante”, avaliou.

Vital falou ainda sobre a importância do momento de reflexão e planejamento para a definição de diretrizes que contribuam para a manutenção dessa posição de destaque que a Unimed-BH ocupa no mercado.  “A Unimed‑BH já ocupa uma posição de liderança consolidada, e o que vemos aqui é ainda mais relevante: a capacidade de olhar para frente. Organizações que combinam boa governança com visão estratégica, analisando cenários externos e antecipando tendências, não apenas se mantêm líderes — ampliam essa liderança. Momentos como este, de planejamento e construção coletiva, são decisivos. Reunir conselheiros, diretores e executivos para discutir o futuro, integrando diferentes perspectivas e conhecimentos, é o que permite transformar desafios em oportunidades e garantir uma trajetória sustentável e sólida para os próximos anos”, concluiu.

Já o presidente da Associação dos Hospitais Filantrópicos Privados, Wilson Pedreira, destacou a necessidade de evolução no modelo do setor. “O planejamento estratégico precisa alinhar incentivos a melhores desfechos, boas práticas assistenciais e uso adequado de recursos. A Unimed-BH tem um papel relevante nesse contexto: pela sua força e posicionamento, é referência e pode liderar transformações no modelo, tanto na atuação como operadora quanto na relação com prestadores, avançando para um sistema que valorize qualidade, eficiência e resultados”, afirmou.

Pedreira também refletiu sobre a importância do olhar criterioso para a construção de soluções que promovam o um cuidado cada vez mais integrado em saúde. “Na saúde suplementar, ainda avançamos pouco em modelos estruturados de prevenção e diagnóstico precoce em escala populacional. Seguimos concentrando esforços em episódios de doença, quando o grande salto está em organizar e coordenar a jornada do paciente ao longo de toda a vida, integrando diferentes modelos de cuidado de forma complementar.

Por isso, momentos como este são tão estratégicos. Parar para planejar, refletir e construir caminhos — em vez de apenas reagir aos problemas — é o que nos permite evoluir para um modelo mais eficiente, com melhor qualidade assistencial e custos sustentáveis. Esse é o desafio central: transformar a forma como cuidamos para entregar mais valor, com equilíbrio e visão de futuro”, citou.

Este momento integra uma série de etapas previstas na construção do plano estratégico, conduzido de forma colaborativa. Este primeiro encontro teve como foco uma análise de fora para dentro, posicionando a Unimed-BH diante de um cenário cada vez mais desafiador. Na sequência, estão previstos novos workshops voltados à análise interna, à definição de direcionadores e à estruturação e priorização dos projetos estratégicos.